2021-01-25
品质体系再升级，花易宝携手“红塔花盟”全新亮相！
点击进入红塔花盟过去一年是花易宝品质务实的一年，完成货源下沉基地，成立集货站、基地质检小组、市场部等一系列工作，品质提升成果显著。新年初始，花易宝继续下沉生产端，品质体系再升级，首先以“红塔花盟”亮相，联合玉溪红塔产区做品牌升级，一站式采购标准化鲜花。过去一年是花易宝品质务实的一年，完成货源下沉基地，成立集货站、基地质检小组、市场部等一系列工作，品质提升成果显著。新年初始，花易宝继续下沉生产端，品质体系再升级，首先以“红塔花盟”亮相，联合玉溪红塔产区做品牌升级，一站式采购标准化鲜花。提起玉溪红塔，大家首先想到的是烟草，却忽略了花卉产业的崛起。玉溪红塔区地处滇中腹地，集区位优势、交通优势、气候优势于一体，是优质花卉产区之一。提起玉溪红塔，大家首先想到的是烟草，却忽略了花卉产业的崛起。玉溪红塔区地处滇中腹地，集区位优势、交通优势、气候优势于一体，是优质花卉产区之一。2020年，全区花卉种植规模2.3万亩，鲜切花产量5.6亿枝，其中44个龙头企业已经基本形成了集花卉生产、科研、加工、交易、运输、销售花合社会化配套服务为一体的全产业链体系。但红塔区还有很多散户花农，种植设施设备较落后，缺乏规范化的采后处理，与龙头企业相比依旧存在很大的差距。另一方面，虽然红塔区交通便利，但因距离主要的花卉物流中心较远，存在销售难、运输难，花材损耗大、不新鲜等问题。但红塔区还有很多散户花农，种植设施设备较落后，缺乏规范化的采后处理，与龙头企业相比依旧存在很大的差距。另一方面，虽然红塔区交通便利，但因距离主要的花卉物流中心较远，存在销售难、运输难，花材损耗大、不新鲜等问题。对此，花易宝在原有红塔集货站的基础上增加统一采后加工中心，在这里进行集中化、规范化、标准化、统一化的采摘、分级、包装、运输等一系列工作。花农专注种花，集中精力种出好花，花易宝专注品质管控、包装和销售，专业的人干专业的事，种好花卖好花。花农专注种花，集中精力种出好花，花易宝专注品质管控、包装和销售，专业的人干专业的事，种好花卖好花。统一采后处理和销售，并非平台进销存统一采后加工是不是花材就被平台统一“进销存”了？郑重告诉您：不是！花易宝仅作为提供采后加工中心和销售渠道的第三方担保平台，每户花农将采割的花材集中送到采后加工中心，由专业的分级质检员进行分拣定级，专业团队包装花材，防止假枝、夹枝的存在，进一步规避“小农思想”。所有在采后处理中心处理的花材会收取一定的服务费（不超过市场价），精力充沛的卖家可以加入专业包装团队参与分级、包装工作，卖家可以加入专业包装团队参与分级、包装工作，将服务费再赚回去，相当于自己给自己打工。包装完成的花材花农在平台自主上架销售包装完成的花材花农在平台自主上架销售，未销售完的花材，可以委托平台销售，所有货款通过平台统一提现，无货款风险，也可以选择自行销售。全新模式，全面保证花材品质统一采后处理，保证花材新鲜度。统一采后处理，保证花材新鲜度。采后处理包括预冷、药水处理等一系列工作，统一的采后处理有效保证鲜花的新鲜度，有效抑制病害的发生，延长花期。采后处理包括预冷、药水处理等一系列工作，统一的采后处理有效保证鲜花的新鲜度，有效抑制病害的发生，延长花期。统一分级质检，品质更有保证。统一分级质检，品质更有保证。花农将自己种植、采收的花材统一送到采后加工中心，由花易宝专业团队统一质检、分级，将等级不符、假枝、夹枝等严重品质问题扼杀在摇篮里，真正做到从源头保证花材的品质，一起提升“红塔花卉”的整体品质。花农将自己种植、采收的花材统一送到采后加工中心，由花易宝专业团队统一质检、分级，将等级不符、假枝、夹枝等严重品质问题扼杀在摇篮里，真正做到从源头保证花材的品质，一起提升“红塔花卉”的整体品质。统一包装，打响“红塔花卉”新名片。统一包装，打响“红塔花卉”新名片。如已有自己的品牌也可使用自家的品牌标签进行售卖，增加品牌知名度。统一运输，基地便捷卖花，一站式销售。统一运输，基地便捷卖花，一站式销售。运输是保证鲜花新鲜度的重要环节，运输时效越短，花材越新鲜。花易宝继续下沉生产端，统一运输，解决远距离卖花难的问题，让花农在基地便捷卖花，直卖全国；此外还能减少装卸次数，降低损耗，高效便捷。运输是保证鲜花新鲜度的重要环节，运输时效越短，花材越新鲜。花易宝继续下沉生产端，统一运输，解决远距离卖花难的问题，让花农在基地便捷卖花，直卖全国；此外还能减少装卸次数，降低损耗，高效便捷。统一销售，无存货陈货，无货款风险。统一销售，无存货陈货，无货款风险。平台统一销售，花农不用担心采摘的花材销售不出去，购买商也不用担心有存货，所有货款通过平台提现，不存在货款风险，解决行业痛点。平台统一销售，花农不用担心采摘的花材销售不出去，购买商也不用担心有存货，所有货款通过平台提现，不存在货款风险，解决行业痛点。“五个统一”形成平台+，解决了品质稳定问题，花农销售、运输等问题，成就一个有序的花卉生产生态体系，花易宝红塔采后处理中心的搭建，助力“红塔花卉”品牌的打造，同时响应“一县一业”、“一村一品”新政策的发展，助力红塔花卉走向全国，推进花卉产业更上一个台阶。未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！点击进入红塔花盟
2019-08-04
花易宝召开“总结七夕，迎战教师节”专题会议
9月1日下午，花易宝召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议，公司所有中高层以上员工参加。 9月1日下午，花易宝召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议，公司所有中高层以上员工参加。 2017年七夕节是花易宝经历的第一个用花大节，8月17日公司开展节前公司统筹安排、周密布置，奋战10天，迎战花易宝的第一次“大考”。挑战极限的10天转瞬即逝，花易宝的战绩喜人，但效果不容乐观，花易宝团队自认为本次节日之战是不成功的，花易宝是2017年诞生的新的鲜切花大宗交易平台，我们坚持能给行业带来新的价值，团队从不回避问题，自母亲节、520以来，我们正视问题，寻根溯源，不断强化团队业务素质、优化业务流程，向所有会员暴露当前存在或已出现的问题。 2017年七夕节是花易宝经历的第一个用花大节，8月17日公司开展节前公司统筹安排、周密布置，奋战10天，迎战花易宝的第一次“大考”。挑战极限的10天转瞬即逝，花易宝的战绩喜人，但效果不容乐观，花易宝团队自认为本次节日之战是不成功的，花易宝是2017年诞生的新的鲜切花大宗交易平台，我们坚持能给行业带来新的价值，团队从不回避问题，自母亲节、520以来，我们正视问题，寻根溯源，不断强化团队业务素质、优化业务流程，向所有会员暴露当前存在或已出现的问题。 七夕交易量超出团队预估，且自22日起订单大幅增加，导致事先计划的各环节工作人员超负荷开展业务，分拣中心爆仓，期间受两次台风影响，连续下雨，分拣中心外围本该可以临时无限使用的产地未能发挥作用。800平米分拣中心面积不够，货位挤着货位，导致部分订单窜货；固定装箱打包员工不够，外聘大量临时工人，未能尽心尽责；为了赶早班飞机货并第一时间装箱打包，质检必须尽快放行，导致对部分花材不得不抽检快速放行进入打包车间，部分品种的质量没有做到全面把控；全国各省市区订单并发产生，交货人员对同一区域的货未能一次交完，加之物流公司爆仓压货，客户不能一次性收到所有订单的货。更严重的是，因箱子和货位标识不明显，导致部分客户的货物发错、漏发、多发。 七夕交易量超出团队预估，且自22日起订单大幅增加，导致事先计划的各环节工作人员超负荷开展业务，分拣中心爆仓，期间受两次台风影响，连续下雨，分拣中心外围本该可以临时无限使用的产地未能发挥作用。800平米分拣中心面积不够，货位挤着货位，导致部分订单窜货；固定装箱打包员工不够，外聘大量临时工人，未能尽心尽责；为了赶早班飞机货并第一时间装箱打包，质检必须尽快放行，导致对部分花材不得不抽检快速放行进入打包车间，部分品种的质量没有做到全面把控；全国各省市区订单并发产生，交货人员对同一区域的货未能一次交完，加之物流公司爆仓压货，客户不能一次性收到所有订单的货。更严重的是，因箱子和货位标识不明显，导致部分客户的货物发错、漏发、多发。 七夕期间，花易宝创始人赵总带领公司高管团队，身体力行工奋战在一线上，从供货商基地到分拣中心、营销中心，参与整个黑白颠倒和挑战精力极限的七夕保障工作，稍纵即逝的休息后又继续打起精神奋战，困到双眼迷离，稍微打个盹儿又忙碌在这个没有硝烟的“战场”上，看着后台每天不断被刷新的交易数据，又爱又恨，兢兢战战，生怕每个环节照应不到出现纰漏。结果还是不尽人意，“有问题不可怕，可怕得是没有解决问题的态度，我们不能让全国购买商失望”，赵总说。 针对上述已经出现的问题，同时安排部署教师节期间交易保障工作，昆明花易宝科技有限公司特于9月的第一天召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议。首先，赵总对七夕工作战绩进行汇报，同时带头对工作中出现的问题进行总结和检讨。然后各部门经理就各自职能的工作进行总结，陈副总和田副总补充总结，赵总结合大家的总结和本次出现的一些问题进行汇总、梳理并提出解决方案。其次本着公司有奖有罚的原则，对本次七夕奋战工作中用心的伙伴进行表彰并发放奖金，最后对教师节交易保障做出工作安排，对2017年年度交易目标的实现，做出年底奋战4个月的工作部署和表态。一、七夕战果汇报一、七夕战果汇报 会议开始，花易宝创始人赵总就七夕战果给伙伴们做了汇报：七夕期间，花易宝成交了5000箱（件）左右的货，约为400000kg的货量，最高日交易额突破了50万，8月交易额突破了500万，七夕期间新注册会员超过1500人。对于一个才半年不到的新平台，成绩骄人，这是所有供货商（花农、合作社、花企）、全国购买商朋友和公司全体员工共同努力的成果。 会议开始，花易宝创始人赵总就七夕战果给伙伴们做了汇报：七夕期间，花易宝成交了5000箱（件）左右的货，约为400000kg的货量，最高日交易额突破了50万，8月交易额突破了500万，七夕期间新注册会员超过1500人。对于一个才半年不到的新平台，成绩骄人，这是所有供货商（花农、合作社、花企）、全国购买商朋友和公司全体员工共同努力的成果。1、发货部员工总结：1、发货部员工总结： 发货部各员工依次做出了个人的总结，例如发货事先没有进行节日规划，因天气导致的交货问题，检讨自身的同时，也提出了今后的工作安排必须做到位。 发货部各员工依次做出了个人的总结，例如发货事先没有进行节日规划，因天气导致的交货问题，检讨自身的同时，也提出了今后的工作安排必须做到位。2、质检部员工总结：2、质检部员工总结： 质检部是这次七夕的主力军，自我分析存在分货慢、没有做好工作规划、把控鲜花的质量问题以及与供货商交货时出现的问题、包装材料的使用问题等等，对工作提出了相应的改善建议。 质检部是这次七夕的主力军，自我分析存在分货慢、没有做好工作规划、把控鲜花的质量问题以及与供货商交货时出现的问题、包装材料的使用问题等等，对工作提出了相应的改善建议。3、营销部员工总结：3、营销部员工总结： 对于大节的工作，需要与客户进行详细的说明，让客户知晓平台交易规则，制定相应表格，简单易懂让后期工作更加方便。尽心尽力的为客户服务，保障每一个客户顺利完成交易。 对于大节的工作，需要与客户进行详细的说明，让客户知晓平台交易规则，制定相应表格，简单易懂让后期工作更加方便。尽心尽力的为客户服务，保障每一个客户顺利完成交易。4、售后部员工总结：4、售后部员工总结： 保持对客户的耐心，出现问题第一时间解决，出现问题按平台的协议和规则进行处理，重大问题及时反馈，确保每一位客户的权益不受侵害。 保持对客户的耐心，出现问题第一时间解决，出现问题按平台的协议和规则进行处理，重大问题及时反馈，确保每一位客户的权益不受侵害。5、供货部员工总结：5、供货部员工总结： 管理和协调供货商出现的问题，帮助平台供货商解决困难，在节日期间没有及时传达供货商相应的战略思想，应加以改正调解。 管理和协调供货商出现的问题，帮助平台供货商解决困难，在节日期间没有及时传达供货商相应的战略思想，应加以改正调解。三、花易宝CEO做出总结补充：三、花易宝CEO做出总结补充： 赵总强调：公司各部门之间要通力协作，划分责任落实到人，确保工作效率和执行力。同时还提出今后的人才发展战略：重视员工的业务技能和专业知识的培养！ 赵总强调：公司各部门之间要通力协作，划分责任落实到人，确保工作效率和执行力。同时还提出今后的人才发展战略：重视员工的业务技能和专业知识的培养！ 质检部如同公司的“纪检部”，应该严把质量关，对全国客户负责、对供货商负责、对交易平台负责。严格执行供货商奖惩制度，同时对送检的供货商以礼相待，及时验收，主动开展工作；发货部应提前规划好货件，各区域的货尽量尽早集中交付给物流公司、以便快速发出；供货商会员部要再次将《花易宝供货商质量等级标准》传达给供货商，等级分明、卖相规整，把控价格，禁止异常高价供货和恶意低价次货扰乱平台交易秩序，对不熟悉平台操作的供货商进行面对面培训；营销部和售后部门任何时候都要服务至上，本着一颗时刻为客户着想的心态来开展工作。 质检部如同公司的“纪检部”，应该严把质量关，对全国客户负责、对供货商负责、对交易平台负责。严格执行供货商奖惩制度，同时对送检的供货商以礼相待，及时验收，主动开展工作；发货部应提前规划好货件，各区域的货尽量尽早集中交付给物流公司、以便快速发出；供货商会员部要再次将《花易宝供货商质量等级标准》传达给供货商，等级分明、卖相规整，把控价格，禁止异常高价供货和恶意低价次货扰乱平台交易秩序，对不熟悉平台操作的供货商进行面对面培训；营销部和售后部门任何时候都要服务至上，本着一颗时刻为客户着想的心态来开展工作。四、优秀员工奖励和未来工作的开展四、优秀员工奖励和未来工作的开展 花易宝对于此次七夕期间表现优异的员工进行了通报表扬和发放奖励，希望再接再厉，努力做好自身工作。 花易宝对于此次七夕期间表现优异的员工进行了通报表扬和发放奖励，希望再接再厉，努力做好自身工作。 本次七夕暴露了花易宝的很多问题，我们也收到了全国太多热心购买商的建议和意见，花易宝团队心存感激，我们相信，很多未与我们沟通的购买商，同样希望花易宝好，希望花易宝能真正成为行业有价值的平台。我们不回避问题，我们一定虚心接受批评，正视问题，强化建设一支高素质的专业人才队伍，即将扩展分拣中心并迅速优化业务流程，运筹帷幄，为即将到来的教师节、年底旺季和2018年2月14日备战。 本次七夕暴露了花易宝的很多问题，我们也收到了全国太多热心购买商的建议和意见，花易宝团队心存感激，我们相信，很多未与我们沟通的购买商，同样希望花易宝好，希望花易宝能真正成为行业有价值的平台。我们不回避问题，我们一定虚心接受批评，正视问题，强化建设一支高素质的专业人才队伍，即将扩展分拣中心并迅速优化业务流程，运筹帷幄，为即将到来的教师节、年底旺季和2018年2月14日备战。 如今的花易宝，已经给中国鲜切花供应链批发商们指明方向，花易宝扎根花卉行业不断摸索和创新，如同一匹黑马在奋勇地奔跑着，花易宝始终坚信：事对了，事在人为，花易宝团队不会辜负行业的期待！ 如今的花易宝，已经给中国鲜切花供应链批发商们指明方向，花易宝扎根花卉行业不断摸索和创新，如同一匹黑马在奋勇地奔跑着，花易宝始终坚信：事对了，事在人为，花易宝团队不会辜负行业的期待！
2022-01-24
节前备货还是节后备货好？情人节备货攻略来啦！
距离春节仅剩一周，全国年宵花火热销售中，更有经验的花店已经开始备情人节的花材了。本期整理了一些备货注意事项，大家根据实际情况合理备货。距离春节仅剩一周，全国年宵花火热销售中，更有经验的花店已经开始备情人节的花材了。本期整理了一些备货注意事项，大家根据实际情况合理备货。春节前后供应链前端情况分析春节前后供应链前端情况分析春节前后供应链前端情况分析春节前后供应链前端情况分析根据往年的经验，节前半个月左右价格就开始上涨，具体时间还是看市场供应量和消费需求，目前供应链主要呈现的情况：1、气候原因鲜花产出少，市场供不应求，需求量剧增2、种植原因，未能在计划时间内上花，短时间不能恢复产能，导致市场供应量短缺，花价可能上涨3、节日用花集中，加之赶上春运，运输压力更大，运费会涨价且时效难保证，花店不能及时补货，花少价格自然不会低鲜花保质期较短，为了给消费者提供更新鲜的鲜花，近年来的备货时间不断被压缩，从以前的半个月压缩到一周，甚至高峰期就3~4天，供应链前端倍感压力。从花易宝后台数据分析可以看到，价格从1月16号就开始上涨了，玫瑰类价格上涨较快，百合价格达到一个高峰逐渐稳定，其他配花配花配草也会随之涨价。关于情人节的备货建议关于情人节的备货建议关于情人节的备货建议关于情人节的备货建议首先明确：鲜花市场价格由市场供需决定，不由人为操纵，涨伏不定，备货高峰同一批花可能出现多个价格。鲜花市场价格由市场供需决定，不由人为操纵，涨伏不定，备货高峰同一批花可能出现多个价格。鲜花市场价格由市场供需决定，不由人为操纵，涨伏不定，备货高峰同一批花可能出现多个价格。花店更多的是基于价格对比分析和自己的存储条件来决定备货时间：耐存贮、花期长的先备，常规花材常规备，新品花材慎重备。耐存贮、花期长的先备，常规花材常规备，新品花材慎重备。耐存贮、花期长的先备，常规花材常规备，新品花材慎重备。通常有经验的花店都是分批备货的，根据自己的存储条件，耐存储类、干花、永生花等提前一个月备货。其他花材根据南北方的不同来备货。通常有经验的花店都是分批备货的，根据自己的存储条件，耐存储类、干花、永生花等提前一个月备货。其他花材根据南北方的不同来备货。多位业界大咖分析到：多位业界大咖分析到：多位业界大咖分析到：多位业界大咖分析到：1月16号以前红玫瑰收货价在28、29元/扎，1月20日已经涨到40元了，预计后面每天都会涨不会掉，大多数花店备货应该都是春节31号以前，建议大家根据自己的存储条件适当调整备货时间。1月16号以前红玫瑰收货价在28、29元/扎，1月20日已经涨到40元了，预计后面每天都会涨不会掉，大多数花店备货应该都是春节31号以前，建议大家根据自己的存储条件适当调整备货时间。1月16号以前红玫瑰收货价在28、29元/扎，1月20日已经涨到40元了，预计后面每天都会涨不会掉，大多数花店备货应该都是春节31号以前，建议大家根据自己的存储条件适当调整备货时间。北方1月16号就开始备货了，近日逐渐进入备货小高峰，但存储条件不佳或缺乏经验的建议在春节前备货，不要建议备太早。存储条件不佳或缺乏经验的建议在春节前备货，不要建议备太早。存储条件不佳或缺乏经验的建议在春节前备货，不要建议备太早。南方地区目前主要集中备年宵花和耐存储的花材，南方地区目前主要集中备年宵花和耐存储的花材，预测在年前也会备一批货，在2月3号左右达到一个新的备货小高峰预测在年前也会备一批货，在2月3号左右达到一个新的备货小高峰预测在年前也会备一批货，在2月3号左右达到一个新的备货小高峰。。南方一开始备货，价格会涨得非常高。花材到店如何养护花材到店如何养护花材到店如何养护花材到店如何养护到货根据自己存放条件，可以整件或整扎存放在冷库货冰柜，一般整件存放的温度在0°~2℃左右，冰柜等2-5°左右。鲜花到店后应注意以下几点：鲜花到店后应注意以下几点：鲜花到店后应注意以下几点：鲜花到店后应注意以下几点：1.收到花后，立即打开包装放在干燥通风的环境，散热！散热！散热！1.收到花后，立即打开包装放在干燥通风的环境，散热！散热！散热！2.仔细检查花头是否有灰霉、烂瓣、斑点，要及时取出处理2.仔细检查花头是否有灰霉、烂瓣、斑点，要及时取出处理3.花头不要喷水，不小心碰到水要及时处理3.花头不要喷水，不小心碰到水要及时处理鲜花到店后是干存还是湿存？鲜花到店后是干存还是湿存？鲜花到店后是干存还是湿存？鲜花到店后是干存还是湿存？以玫瑰为例，标准就是看到店的情况。如果到店后玫瑰没有明显脱水，比较饱满，而且没有发现烂瓣问题，那么可以在室温下先放几个小时去除湿气，然后再干放到冰柜或者空调房。通常情况下放2-3天再回水是没有问题的。如果到店后出现脱水情况或者烂瓣情况，需要进行拆包打理后插水养护。以玫瑰为例，标准就是看到店的情况。如果到店后玫瑰没有明显脱水，比较饱满，而且没有发现烂瓣问题，那么可以在室温下先放几个小时去除湿气，然后再干放到冰柜或者空调房。通常情况下放2-3天再回水是没有问题的。如果到店后出现脱水情况或者烂瓣情况，需要进行拆包打理后插水养护。其他养护注意事项：其他养护注意事项：其他养护注意事项：其他养护注意事项：1.水中剪切，鲜花在剪离母体时，空气容易进入机体组织，隔断水分输送，从而加快鲜花的凋萎。扩大切面，目的在于增加鲜花或花枝的吸水功能。草本植物可以斜向剪切，木本植物可将茎末端剪成2～4部分，以扩大切面，增加吸水功能。1.水中剪切，鲜花在剪离母体时，空气容易进入机体组织，隔断水分输送，从而加快鲜花的凋萎。扩大切面，目的在于增加鲜花或花枝的吸水功能。草本植物可以斜向剪切，木本植物可将茎末端剪成2～4部分，以扩大切面，增加吸水功能。2.勤换水。目的为保持水清洁，防止水中细菌感染根茎，导致腐烂。换水时，清新花瓶，保持花瓶中干净。2.勤换水。目的为保持水清洁，防止水中细菌感染根茎，导致腐烂。换水时，清新花瓶，保持花瓶中干净。3.注意摆放位置，远离过熟的瓜果。3.注意摆放位置，远离过熟的瓜果。温馨提示：及时关注节日物流变动温馨提示：及时关注节日物流变动温馨提示：及时关注节日物流变动温馨提示：及时关注节日物流变动花店大节也是物流的大节，部分物流会在备货高峰涨价，且因为春节的原因各地收放假时间不同，平台已整理各物流公司放假的时间，但转货物流需要自己确认或咨询客服。花店大节也是物流的大节，部分物流会在备货高峰涨价，且因为春节的原因各地收放假时间不同，平台已整理各物流公司放假的时间，但转货物流需要自己确认或咨询客服。节日备货运力有限，节日压货频发造成用户损失，节日订单量大不接受指定物流等。点击查看大图
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