2021-12-09
阳光若隐若现 强冷空气将来袭扰，花卉人请注意做好防范！
12月7日我们迎来“大雪”节气。它标志着仲冬时节开始。所谓“大雪”，是指“至此而雪盛”，降雪天数和降雪量比小雪节气增多，特别是在强冷空气前沿、冷暖空气交汇的地区，雪会下得很大，范围也更广。而随着气温的下降，南方出现下雪的城市会增多，湿冷的感受也会明显起来。12月7日我们迎来“大雪”节气。它标志着仲冬时节开始。所谓“大雪”，是指“至此而雪盛”，降雪天数和降雪量比小雪节气增多，特别是在强冷空气前沿、冷暖空气交汇的地区，雪会下得很大，范围也更广。而随着气温的下降，南方出现下雪的城市会增多，湿冷的感受也会明显起来。——中国天气——中国天气“大雪”过后，反而天气晴朗，冷暖空气交汇极容易造成霜冻天气的出现，霜冻气候对于农作物的伤害是不可逆的，不仅影响品质，还会造成减产（这也是冬季花价高的原因之一）。“大雪”过后，反而天气晴朗，冷暖空气交汇极容易造成霜冻天气的出现，霜冻气候对于农作物的伤害是不可逆的，不仅影响品质，还会造成减产（这也是冬季花价高的原因之一）。图为2020年部分受冻情况图为2020年部分受冻情况不仅影响当季鲜花品质，更会影响双旦和214情人节，甚至妇女节的鲜花品质和产量。不仅影响当季鲜花品质，更会影响双旦和214情人节，甚至妇女节的鲜花品质和产量。图源：云南气象（公众号）图源：云南气象（公众号）及时关注天气预报，在降温前做好防护措施及时关注天气预报，在降温前做好防护措施2019年被冻伤的非洲菊和多头玫花蕾2019年被冻伤的非洲菊和多头玫花蕾2019年被冻伤的非洲菊和多头玫花蕾被冻伤的玫瑰花芽被冻伤的玫瑰花芽被冻的康乃馨被冻的康乃馨冻黑的火龙珠冻黑的火龙珠被冻坏的向日葵植株被冻坏的向日葵植株图为2017年部分受冻情况图为2017年部分受冻情况防患于未然，霜冻来临前可以提前预防：防患于未然，霜冻来临前可以提前预防：防患于未然，霜冻来临前可以提前预防：让水提升土壤的热容量，从而达到保护鲜花，防冻的目的。2、熏烟法，也可以烧干草、秸秆，增加大棚温度。2、熏烟法，也可以烧干草、秸秆，增加大棚温度。3、温控大棚及时调整控制温度，元旦花已过，及时给花苗追肥，准备情人节和年宵花的供应鲜花。3、温控大棚及时调整控制温度，元旦花已过，及时给花苗追肥，准备情人节和年宵花的供应鲜花。4、对冻伤、冻死花苗及时清枝、换苗，保证后续鲜花生产力。4、对冻伤、冻死花苗及时清枝、换苗，保证后续鲜花生产力。对于寒冷的天气，平台在发货时也会做好保温措施，温度低于0℃的地区可自己备注当地温度（客服人员也会自主查询备注），以便工作人员配置保温材料工作人员配置保温材料。（如达到保温条件但备注不保温的用户将由自己承担冻伤风险）冬季保温材料配置冬季保温材料配置如于平台卖家由此行为，一旦发现严惩不贷。最后，提醒大家在运输、配送过程中注意道路预警，加强运货途中防护意识加强运货途中防护意识，霜冻时间无法预测，但提前预防准没错！《鲜花从基地到花店的保暖防寒措施该怎么做？》《鲜花从基地到花店的保暖防寒措施该怎么做？》注：部分图片源于网络，如有侵权请联系删除！注：部分图片源于网络，如有侵权请联系删除！注：部分图片源于网络，如有侵权请联系删除！——end————end————end——好货源选大平台——花易宝全国首家鲜花垂直担保交易平台全国首家鲜花垂直担保交易平台一站式采购全国主产区鲜花一站式采购全国主产区鲜花咨询热线400-6701001咨询热线400-6701001其他资讯请关注平台动态！其他资讯请关注平台动态！
2021-06-09
支持国产 | 花易宝引领花卉行业，率先支持鸿蒙系统下载
6月2日，6月2日，华为鸿蒙操作系统正式发布。华为鸿蒙操作系统正式发布。花易宝引领花卉行业，花易宝引领花卉行业，率先支持鸿蒙系统。率先支持鸿蒙系统。华为鸿蒙系统覆盖了手机、平板电脑、智能手表以及众多IoT智能终端，真正兑现了“万物互联”的操作系统定位，是继Android和iOS之外的全球第三大手机操作系统。目前华为共有16款手机开启鸿蒙操作系统的首批公测。其中多款机型将面向消费者进行首批升级。目前华为共有16款手机开启鸿蒙操作系统的首批公测。其中多款机型将面向消费者进行首批升级。花易宝科技为满足客户升级到鸿蒙操作系统的需求，花易宝APP已于第一时间全面兼容新系统，客户体验无缝衔接，引领花卉行业，率先支持鸿蒙系统，支持国产！花易宝科技为满足客户升级到鸿蒙操作系统的需求，花易宝APP已于第一时间全面兼容新系统，客户体验无缝衔接，引领花卉行业，率先支持鸿蒙系统，支持国产！花易宝科技坚持科技创新，始终走在科技前沿，为客户提供前沿的便捷、高效、智能的在线交易体验，解决鲜切花供应链上的痛点，同时通过行业的深入发展，积累行业相关的多维度数据，推进建设云花卉行业的大数据平台，并对整个行业进行开放和共享，帮助中国的鲜花市场走向全世界。花易宝科技坚持科技创新，始终走在科技前沿，为客户提供前沿的便捷、高效、智能的在线交易体验，解决鲜切花供应链上的痛点，同时通过行业的深入发展，积累行业相关的多维度数据，推进建设云花卉行业的大数据平台，并对整个行业进行开放和共享，帮助中国的鲜花市场走向全世界。全国首家鲜花垂直担保交易平台全国首家鲜花垂直担保交易平台一站式采购全国主产区鲜花一站式采购全国主产区鲜花咨询热线400-6701001咨询热线400-6701001其他资讯请关注平台动态！其他资讯请关注平台动态！end.end.
2020-04-21
疫情年再出发，呈贡分拣中心升级至5.0版本啦！
花易宝网拍平台呈贡分拣中心（NDC）虽有各主产区集货站（FDC）和全国分站分仓（RDC）分担每天交易订单的分流任务，但随着平台在全国的影响力、交易量不断增大，场地一直在升级、不断在搬迁。从1.0版到如今的5.0版，以最初的人管人模式升级到了今天以IT系统管人的领先模式。面积从0平到今天5000多平,人员从最初的4人到今天的120余人（含独立事业部）。面积从0平到今天5000多平,人员从最初的4人到今天的120余人（含独立事业部）。1.0版1.0版2.0版2.0版2.0版如下图所示，花易宝开放全国交易后，500平米不到的分拣中心。花易宝在这里经历了创办以来的第一个大节，2017年的七夕，灰霉病肆虐的夏季，那年的七夕连遭两次台风席卷，在倾盆大雨中度过。那一年，平台的质量真的很不稳定，那个节日，很多购买商离我们而去。感恩一路支持平台成长的云南卖家和全国购买商。狭小的场地，没有分拣流水线辅助，靠人管人，跌跌撞撞地运行着。经常性爆仓是花易宝人最头大的事件。道路成了我们的第二分分拣场地，夏天的雨，是我们的最恨，也是导致售后最多的原因，但我们不能拿雨季说事，我们下定决心要提升平台质量，真的付出了较大的代价，导致今天很多卖家可能依然在骂平台，骂我们不讲人情，骂我们怎能对最初陪伴以路走来的老卖家下狠手。3.0版3.0版3.0版2018年年初，为了当年的214不再因为场地受限而影响斗志昂扬的花易宝人发挥，公司花了100多万在花市附近租地建分拣中心，最终虽没能按照最初的规划设计亲自建设，转为租用，但庆幸214如期派上用场。场内3550平米，场外可用面积1000平，不是很大。云花电商圈的第一条最大的流水线爆仓，是我们最不愿意碰上的，2018年，花易宝平台第一次因爆仓提前休市，第一次日交易额突破50W。好景不长，虽然不是农业用地，2019年年初大棚拆迁风波席卷全国，一纸通知，100多万打水漂了。那块场地今日被另有他用，并非通知所述的迫在眉睫的大兴土木之类的建设，并非抱怨，花易宝一直积极配合地方政府规划建设，我们坚信，每一次折腾和搬迁，都是一次大的升级和发展。4.0版4.0版4.0版2019年4月，大棚拆迁最后搬迁日的前两天，花易宝第一次远离斗南商圈，入驻呈贡老城商业广场负一楼，一个倒闭了的超市所在地。场内场外可用面积4000余平，距离斗南花花世界3.5公里，可能是待习惯了春城这样的小城市，这么点距离，远离了花都，总感觉不是地地道道的花卉电商人了，花了半年时间基本找回了感觉。因周边找不到更大的场地，上述提到的云花电商最大的流水线只能在烈日下烤太阳，没有场地入驻发挥作用。爆仓，拥挤，永远是花易宝呈贡分拣中心的痛点。2020年初，受疫情影响，终于不是那么的爆仓了，但依然很拥情之后的花易宝如何，通过视频了解一下吧5.0版5.0版5.0版4月20日下午4月20日下午呈贡分拣中心5.0版正式升级呈贡分拣中心5.0版正式升级场内场外可用面积5000+，近6000平场内场外可用面积5000+，近6000平花易宝大家庭全体成员出动花易宝大家庭全体成员出动搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬搬大家团结一致大家团结一致不到一个小时的时间不到一个小时的时间台车就乔迁到新的场地了台车就乔迁到新的场地了哈哈哈，两对门搬迁，当然快啦搬新家的心悦洋溢在脸上搬新家的心悦洋溢在脸上现在的场地更加明亮宽敞了现在的场地更加明亮宽敞了再也不用担心“堵车”了再也不用担心“堵车”了也不用担心花花放错货位号了也不用担心花花放错货位号了给咱们花花保鲜降温的给咱们花花保鲜降温的冰柜也完美入位了冰柜也完美入位了咱们花易宝的宝藏女孩子们咱们花易宝的宝藏女孩子们也是十分奥力给呢也是十分奥力给呢台车拖到飞起台车拖到飞起这个场面是不是有点熟悉这个场面是不是有点熟悉花易宝副总陈波 质检总监杨总花易宝副总陈波 质检总监杨总俩直接与分拣中心管理相关的领导俩直接与分拣中心管理相关的领导亲力亲为带着兄弟们干起亲力亲为带着兄弟们干起其他总呢？一个个都忙的毛飞其他总呢？一个个都忙的毛飞都在分头干大事呢都在分头干大事呢杨萍总杨萍总一个反手 台车快走一个反手 台车快走小台车已全部就位小台车已全部就位接下来就是一些细节工作了接下来就是一些细节工作了按顺序排位按顺序排位货位号成功入位货位号成功入位“最强辅助”全方位摄像头“最强辅助”全方位摄像头安排上了！！！全国购买商们安排上了！！！全国购买商们为了售后，我们再次下血本拉为了售后，我们再次下血本拉全场无死角盯住您的货全场无死角盯住您的货即将开通全场互联网摄像头直播哦即将开通全场互联网摄像头直播哦打扫完卫生打扫完卫生便正式投入使用了便正式投入使用了“新家”格外宽敞明亮“新家”格外宽敞明亮厂家捷报，花易宝定制生产的新一批台车，300台，可新增解决600人的订单货位，已装车启程从外省赶来，数日之后，将正式在花易宝呈贡分拣中心服役。确保鲜花不着地，讲卫生，避免灰霉等交叉传染，这算是有效的办法之一吧。看看5.0版的使用效果吧看看5.0版的使用效果吧如同超市一般干净整洁的分拣仓地方大了，卖家不拥堵了，笑容满面了科技感十足的智能一体机就不多做介绍了之前看到很多人在百度询问：谁能开发类似花易宝的系统？估计过几天有人会问，花易宝的卖家服务智能一体机谁能研发？哈哈，开放共享的时代，不要问，来直面交流即可！本次升级还将做这些配套，除了云上小镇花易宝电商服务站直播间之外，花易宝将在新分拣中心新增两间高逼格远程直播拍卖间。需要更多直播美女帅哥。有意向的投简历到文末邮箱哈！猜猜猜猜花易宝的未来分拣中心花易宝的未来分拣中心即HUAEB国际中心仓即HUAEB国际中心仓会建在哪里？会建在哪里？会长什么样？会长什么样？物联网+AI人工智能？物联网+AI人工智能？据小编路过会议室门口偷听到领导们交谈据小编路过会议室门口偷听到领导们交谈下一版分拣中心已经在规划，并提上日程下一版分拣中心已经在规划，并提上日程过去平均不到1年1升级的频率过去平均不到1年1升级的频率估计6.0、7.0也不会太遥远吧估计6.0、7.0也不会太遥远吧拭目以待吧拭目以待吧还是上图给大家点启发吧希望大家和我们一起见证6.0版本分拣中心的诞生希望大家和我们一起见证6.0版本分拣中心的诞生携手同行 共赢未来携手同行 共赢未来为行业的发展贡献绵薄力量为行业的发展贡献绵薄力量【有感而发 与花友共勉】5个版本3年有余5个版本3年有余三年转瞬即逝三年转瞬即逝花易宝经历了风风雨雨花易宝经历了风风雨雨花卉行业刚刚流逝的三年花卉行业刚刚流逝的三年很多被花易宝人膜拜的同行有的逐渐销声匿迹很多被花易宝人膜拜的同行有的逐渐销声匿迹也有继续成为花易宝人学习榜样的同行也有继续成为花易宝人学习榜样的同行不以物喜不以己悲不以物喜不以己悲不借花之美好名声玩“资本”不借花之美好名声玩“资本”不忘初心、坚持正道成功不忘初心、坚持正道成功并发扬华为之“奋斗者精神”展望未来，信心满满展望未来，信心满满回首过往，谦卑并与行业共融共赢共想回首过往，谦卑并与行业共融共赢共想行业极为小众，但唯情怀与专业方能胜之行业极为小众，但唯情怀与专业方能胜之花易宝的点滴成长，对行业影响甚微花易宝的点滴成长，对行业影响甚微产业的革新，需要更多的花易宝协同产业的革新，需要更多的花易宝协同中游到下游，我们已经在路上中游到下游，我们已经在路上上游到中游，我们已经开启征程上游到中游，我们已经开启征程欢迎更多有知识、对农业产业互联网有思考的同仁一道欢迎更多有知识、对农业产业互联网有思考的同仁一道开创更美好的以商流驱动的产业电商生态开创更美好的以商流驱动的产业电商生态以及更有前景的智慧农业以及更有前景的智慧农业期待美好的想法、简历投递到总小秘邮箱期待美好的想法、简历投递到总小秘邮箱office@huaeb.comoffice@huaeb.comoffice@huaeb.comoffice@huaeb.com——END————END——
2021-01-25
品质体系再升级，花易宝携手“红塔花盟”全新亮相！
点击进入红塔花盟过去一年是花易宝品质务实的一年，完成货源下沉基地，成立集货站、基地质检小组、市场部等一系列工作，品质提升成果显著。新年初始，花易宝继续下沉生产端，品质体系再升级，首先以“红塔花盟”亮相，联合玉溪红塔产区做品牌升级，一站式采购标准化鲜花。过去一年是花易宝品质务实的一年，完成货源下沉基地，成立集货站、基地质检小组、市场部等一系列工作，品质提升成果显著。新年初始，花易宝继续下沉生产端，品质体系再升级，首先以“红塔花盟”亮相，联合玉溪红塔产区做品牌升级，一站式采购标准化鲜花。提起玉溪红塔，大家首先想到的是烟草，却忽略了花卉产业的崛起。玉溪红塔区地处滇中腹地，集区位优势、交通优势、气候优势于一体，是优质花卉产区之一。提起玉溪红塔，大家首先想到的是烟草，却忽略了花卉产业的崛起。玉溪红塔区地处滇中腹地，集区位优势、交通优势、气候优势于一体，是优质花卉产区之一。2020年，全区花卉种植规模2.3万亩，鲜切花产量5.6亿枝，其中44个龙头企业已经基本形成了集花卉生产、科研、加工、交易、运输、销售花合社会化配套服务为一体的全产业链体系。但红塔区还有很多散户花农，种植设施设备较落后，缺乏规范化的采后处理，与龙头企业相比依旧存在很大的差距。另一方面，虽然红塔区交通便利，但因距离主要的花卉物流中心较远，存在销售难、运输难，花材损耗大、不新鲜等问题。但红塔区还有很多散户花农，种植设施设备较落后，缺乏规范化的采后处理，与龙头企业相比依旧存在很大的差距。另一方面，虽然红塔区交通便利，但因距离主要的花卉物流中心较远，存在销售难、运输难，花材损耗大、不新鲜等问题。对此，花易宝在原有红塔集货站的基础上增加统一采后加工中心，在这里进行集中化、规范化、标准化、统一化的采摘、分级、包装、运输等一系列工作。花农专注种花，集中精力种出好花，花易宝专注品质管控、包装和销售，专业的人干专业的事，种好花卖好花。花农专注种花，集中精力种出好花，花易宝专注品质管控、包装和销售，专业的人干专业的事，种好花卖好花。统一采后处理和销售，并非平台进销存统一采后加工是不是花材就被平台统一“进销存”了？郑重告诉您：不是！花易宝仅作为提供采后加工中心和销售渠道的第三方担保平台，每户花农将采割的花材集中送到采后加工中心，由专业的分级质检员进行分拣定级，专业团队包装花材，防止假枝、夹枝的存在，进一步规避“小农思想”。所有在采后处理中心处理的花材会收取一定的服务费（不超过市场价），精力充沛的卖家可以加入专业包装团队参与分级、包装工作，卖家可以加入专业包装团队参与分级、包装工作，将服务费再赚回去，相当于自己给自己打工。包装完成的花材花农在平台自主上架销售包装完成的花材花农在平台自主上架销售，未销售完的花材，可以委托平台销售，所有货款通过平台统一提现，无货款风险，也可以选择自行销售。全新模式，全面保证花材品质统一采后处理，保证花材新鲜度。统一采后处理，保证花材新鲜度。采后处理包括预冷、药水处理等一系列工作，统一的采后处理有效保证鲜花的新鲜度，有效抑制病害的发生，延长花期。采后处理包括预冷、药水处理等一系列工作，统一的采后处理有效保证鲜花的新鲜度，有效抑制病害的发生，延长花期。统一分级质检，品质更有保证。统一分级质检，品质更有保证。花农将自己种植、采收的花材统一送到采后加工中心，由花易宝专业团队统一质检、分级，将等级不符、假枝、夹枝等严重品质问题扼杀在摇篮里，真正做到从源头保证花材的品质，一起提升“红塔花卉”的整体品质。花农将自己种植、采收的花材统一送到采后加工中心，由花易宝专业团队统一质检、分级，将等级不符、假枝、夹枝等严重品质问题扼杀在摇篮里，真正做到从源头保证花材的品质，一起提升“红塔花卉”的整体品质。统一包装，打响“红塔花卉”新名片。统一包装，打响“红塔花卉”新名片。如已有自己的品牌也可使用自家的品牌标签进行售卖，增加品牌知名度。统一运输，基地便捷卖花，一站式销售。统一运输，基地便捷卖花，一站式销售。运输是保证鲜花新鲜度的重要环节，运输时效越短，花材越新鲜。花易宝继续下沉生产端，统一运输，解决远距离卖花难的问题，让花农在基地便捷卖花，直卖全国；此外还能减少装卸次数，降低损耗，高效便捷。运输是保证鲜花新鲜度的重要环节，运输时效越短，花材越新鲜。花易宝继续下沉生产端，统一运输，解决远距离卖花难的问题，让花农在基地便捷卖花，直卖全国；此外还能减少装卸次数，降低损耗，高效便捷。统一销售，无存货陈货，无货款风险。统一销售，无存货陈货，无货款风险。平台统一销售，花农不用担心采摘的花材销售不出去，购买商也不用担心有存货，所有货款通过平台提现，不存在货款风险，解决行业痛点。平台统一销售，花农不用担心采摘的花材销售不出去，购买商也不用担心有存货，所有货款通过平台提现，不存在货款风险，解决行业痛点。“五个统一”形成平台+，解决了品质稳定问题，花农销售、运输等问题，成就一个有序的花卉生产生态体系，花易宝红塔采后处理中心的搭建，助力“红塔花卉”品牌的打造，同时响应“一县一业”、“一村一品”新政策的发展，助力红塔花卉走向全国，推进花卉产业更上一个台阶。未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！未来，花易宝将继续下沉花卉生产端，在各个花卉主产区设立统一采后加工中心，统一质检、分级、包装，朝更专业、更规范、更标准的方向发展，敬请期待！点击进入红塔花盟
2019-08-04
花易宝召开“总结七夕，迎战教师节”专题会议
9月1日下午，花易宝召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议，公司所有中高层以上员工参加。 9月1日下午，花易宝召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议，公司所有中高层以上员工参加。 2017年七夕节是花易宝经历的第一个用花大节，8月17日公司开展节前公司统筹安排、周密布置，奋战10天，迎战花易宝的第一次“大考”。挑战极限的10天转瞬即逝，花易宝的战绩喜人，但效果不容乐观，花易宝团队自认为本次节日之战是不成功的，花易宝是2017年诞生的新的鲜切花大宗交易平台，我们坚持能给行业带来新的价值，团队从不回避问题，自母亲节、520以来，我们正视问题，寻根溯源，不断强化团队业务素质、优化业务流程，向所有会员暴露当前存在或已出现的问题。 2017年七夕节是花易宝经历的第一个用花大节，8月17日公司开展节前公司统筹安排、周密布置，奋战10天，迎战花易宝的第一次“大考”。挑战极限的10天转瞬即逝，花易宝的战绩喜人，但效果不容乐观，花易宝团队自认为本次节日之战是不成功的，花易宝是2017年诞生的新的鲜切花大宗交易平台，我们坚持能给行业带来新的价值，团队从不回避问题，自母亲节、520以来，我们正视问题，寻根溯源，不断强化团队业务素质、优化业务流程，向所有会员暴露当前存在或已出现的问题。 七夕交易量超出团队预估，且自22日起订单大幅增加，导致事先计划的各环节工作人员超负荷开展业务，分拣中心爆仓，期间受两次台风影响，连续下雨，分拣中心外围本该可以临时无限使用的产地未能发挥作用。800平米分拣中心面积不够，货位挤着货位，导致部分订单窜货；固定装箱打包员工不够，外聘大量临时工人，未能尽心尽责；为了赶早班飞机货并第一时间装箱打包，质检必须尽快放行，导致对部分花材不得不抽检快速放行进入打包车间，部分品种的质量没有做到全面把控；全国各省市区订单并发产生，交货人员对同一区域的货未能一次交完，加之物流公司爆仓压货，客户不能一次性收到所有订单的货。更严重的是，因箱子和货位标识不明显，导致部分客户的货物发错、漏发、多发。 七夕交易量超出团队预估，且自22日起订单大幅增加，导致事先计划的各环节工作人员超负荷开展业务，分拣中心爆仓，期间受两次台风影响，连续下雨，分拣中心外围本该可以临时无限使用的产地未能发挥作用。800平米分拣中心面积不够，货位挤着货位，导致部分订单窜货；固定装箱打包员工不够，外聘大量临时工人，未能尽心尽责；为了赶早班飞机货并第一时间装箱打包，质检必须尽快放行，导致对部分花材不得不抽检快速放行进入打包车间，部分品种的质量没有做到全面把控；全国各省市区订单并发产生，交货人员对同一区域的货未能一次交完，加之物流公司爆仓压货，客户不能一次性收到所有订单的货。更严重的是，因箱子和货位标识不明显，导致部分客户的货物发错、漏发、多发。 七夕期间，花易宝创始人赵总带领公司高管团队，身体力行工奋战在一线上，从供货商基地到分拣中心、营销中心，参与整个黑白颠倒和挑战精力极限的七夕保障工作，稍纵即逝的休息后又继续打起精神奋战，困到双眼迷离，稍微打个盹儿又忙碌在这个没有硝烟的“战场”上，看着后台每天不断被刷新的交易数据，又爱又恨，兢兢战战，生怕每个环节照应不到出现纰漏。结果还是不尽人意，“有问题不可怕，可怕得是没有解决问题的态度，我们不能让全国购买商失望”，赵总说。 针对上述已经出现的问题，同时安排部署教师节期间交易保障工作，昆明花易宝科技有限公司特于9月的第一天召开了“总结七夕，迎战教师节”的专题会议。首先，赵总对七夕工作战绩进行汇报，同时带头对工作中出现的问题进行总结和检讨。然后各部门经理就各自职能的工作进行总结，陈副总和田副总补充总结，赵总结合大家的总结和本次出现的一些问题进行汇总、梳理并提出解决方案。其次本着公司有奖有罚的原则，对本次七夕奋战工作中用心的伙伴进行表彰并发放奖金，最后对教师节交易保障做出工作安排，对2017年年度交易目标的实现，做出年底奋战4个月的工作部署和表态。一、七夕战果汇报一、七夕战果汇报 会议开始，花易宝创始人赵总就七夕战果给伙伴们做了汇报：七夕期间，花易宝成交了5000箱（件）左右的货，约为400000kg的货量，最高日交易额突破了50万，8月交易额突破了500万，七夕期间新注册会员超过1500人。对于一个才半年不到的新平台，成绩骄人，这是所有供货商（花农、合作社、花企）、全国购买商朋友和公司全体员工共同努力的成果。 会议开始，花易宝创始人赵总就七夕战果给伙伴们做了汇报：七夕期间，花易宝成交了5000箱（件）左右的货，约为400000kg的货量，最高日交易额突破了50万，8月交易额突破了500万，七夕期间新注册会员超过1500人。对于一个才半年不到的新平台，成绩骄人，这是所有供货商（花农、合作社、花企）、全国购买商朋友和公司全体员工共同努力的成果。1、发货部员工总结：1、发货部员工总结： 发货部各员工依次做出了个人的总结，例如发货事先没有进行节日规划，因天气导致的交货问题，检讨自身的同时，也提出了今后的工作安排必须做到位。 发货部各员工依次做出了个人的总结，例如发货事先没有进行节日规划，因天气导致的交货问题，检讨自身的同时，也提出了今后的工作安排必须做到位。2、质检部员工总结：2、质检部员工总结： 质检部是这次七夕的主力军，自我分析存在分货慢、没有做好工作规划、把控鲜花的质量问题以及与供货商交货时出现的问题、包装材料的使用问题等等，对工作提出了相应的改善建议。 质检部是这次七夕的主力军，自我分析存在分货慢、没有做好工作规划、把控鲜花的质量问题以及与供货商交货时出现的问题、包装材料的使用问题等等，对工作提出了相应的改善建议。3、营销部员工总结：3、营销部员工总结： 对于大节的工作，需要与客户进行详细的说明，让客户知晓平台交易规则，制定相应表格，简单易懂让后期工作更加方便。尽心尽力的为客户服务，保障每一个客户顺利完成交易。 对于大节的工作，需要与客户进行详细的说明，让客户知晓平台交易规则，制定相应表格，简单易懂让后期工作更加方便。尽心尽力的为客户服务，保障每一个客户顺利完成交易。4、售后部员工总结：4、售后部员工总结： 保持对客户的耐心，出现问题第一时间解决，出现问题按平台的协议和规则进行处理，重大问题及时反馈，确保每一位客户的权益不受侵害。 保持对客户的耐心，出现问题第一时间解决，出现问题按平台的协议和规则进行处理，重大问题及时反馈，确保每一位客户的权益不受侵害。5、供货部员工总结：5、供货部员工总结： 管理和协调供货商出现的问题，帮助平台供货商解决困难，在节日期间没有及时传达供货商相应的战略思想，应加以改正调解。 管理和协调供货商出现的问题，帮助平台供货商解决困难，在节日期间没有及时传达供货商相应的战略思想，应加以改正调解。三、花易宝CEO做出总结补充：三、花易宝CEO做出总结补充： 赵总强调：公司各部门之间要通力协作，划分责任落实到人，确保工作效率和执行力。同时还提出今后的人才发展战略：重视员工的业务技能和专业知识的培养！ 赵总强调：公司各部门之间要通力协作，划分责任落实到人，确保工作效率和执行力。同时还提出今后的人才发展战略：重视员工的业务技能和专业知识的培养！ 质检部如同公司的“纪检部”，应该严把质量关，对全国客户负责、对供货商负责、对交易平台负责。严格执行供货商奖惩制度，同时对送检的供货商以礼相待，及时验收，主动开展工作；发货部应提前规划好货件，各区域的货尽量尽早集中交付给物流公司、以便快速发出；供货商会员部要再次将《花易宝供货商质量等级标准》传达给供货商，等级分明、卖相规整，把控价格，禁止异常高价供货和恶意低价次货扰乱平台交易秩序，对不熟悉平台操作的供货商进行面对面培训；营销部和售后部门任何时候都要服务至上，本着一颗时刻为客户着想的心态来开展工作。 质检部如同公司的“纪检部”，应该严把质量关，对全国客户负责、对供货商负责、对交易平台负责。严格执行供货商奖惩制度，同时对送检的供货商以礼相待，及时验收，主动开展工作；发货部应提前规划好货件，各区域的货尽量尽早集中交付给物流公司、以便快速发出；供货商会员部要再次将《花易宝供货商质量等级标准》传达给供货商，等级分明、卖相规整，把控价格，禁止异常高价供货和恶意低价次货扰乱平台交易秩序，对不熟悉平台操作的供货商进行面对面培训；营销部和售后部门任何时候都要服务至上，本着一颗时刻为客户着想的心态来开展工作。四、优秀员工奖励和未来工作的开展四、优秀员工奖励和未来工作的开展 花易宝对于此次七夕期间表现优异的员工进行了通报表扬和发放奖励，希望再接再厉，努力做好自身工作。 花易宝对于此次七夕期间表现优异的员工进行了通报表扬和发放奖励，希望再接再厉，努力做好自身工作。 本次七夕暴露了花易宝的很多问题，我们也收到了全国太多热心购买商的建议和意见，花易宝团队心存感激，我们相信，很多未与我们沟通的购买商，同样希望花易宝好，希望花易宝能真正成为行业有价值的平台。我们不回避问题，我们一定虚心接受批评，正视问题，强化建设一支高素质的专业人才队伍，即将扩展分拣中心并迅速优化业务流程，运筹帷幄，为即将到来的教师节、年底旺季和2018年2月14日备战。 本次七夕暴露了花易宝的很多问题，我们也收到了全国太多热心购买商的建议和意见，花易宝团队心存感激，我们相信，很多未与我们沟通的购买商，同样希望花易宝好，希望花易宝能真正成为行业有价值的平台。我们不回避问题，我们一定虚心接受批评，正视问题，强化建设一支高素质的专业人才队伍，即将扩展分拣中心并迅速优化业务流程，运筹帷幄，为即将到来的教师节、年底旺季和2018年2月14日备战。 如今的花易宝，已经给中国鲜切花供应链批发商们指明方向，花易宝扎根花卉行业不断摸索和创新，如同一匹黑马在奋勇地奔跑着，花易宝始终坚信：事对了，事在人为，花易宝团队不会辜负行业的期待！ 如今的花易宝，已经给中国鲜切花供应链批发商们指明方向，花易宝扎根花卉行业不断摸索和创新，如同一匹黑马在奋勇地奔跑着，花易宝始终坚信：事对了，事在人为，花易宝团队不会辜负行业的期待！
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