本文转自中国花卉报 2025年07月02日 

在花易宝办公区的屋顶花园，斗南花卉市场、昆明国际花卉拍卖交易中心以及西山、滇池等景致尽收眼底。总经理王东指着不远处介绍：“4万平方米的国际智能分拣中心正在建设，投用后将承载平台发展新蓝图。”这番展望，勾勒出花易宝迈向全球市场的雄心。

 花易宝办公场景

让花农“足不出田”完成交易

走进花易宝运营中心，巨大的电子屏实时滚动着交易数据。王东在此向调研报道组详细介绍了公司的发展脉络。

“花易宝成立于2016年，2017年3月线上交易平台正式上线，是国内最早的B2B鲜花撮合电商平台之一。”他透露，平台目前已吸引超5000家花农入驻，主要服务花店客户，业务覆盖全国，经济发达地区成为鲜花采购主力。公司构建起运营、分拣、技术研发、绿植业务四大板块，员工总数超300人。

花易宝分拣中心场景

谈及行业痛点，王东直言：“传统鲜花流通环节冗长，采购成本高、损耗大，赊销模式更增加了交易风险。”为此，花易宝推出“先卖后采”的创新模式：订单生成后，花农才开始采摘，40多个分布在云南各产区（以斗南为中心350公里种植圈）的集货站快速收花，再经分拣中心质检、包装，通过冷链或航空凌晨发运，实现“今日下午订花、明日上午送达”，价格还比市场价更低。这一模式真正让花农“足不出田”就能完成交易。

赋能上游花农，建立行业标准

“除了搭建交易桥梁，我们更希望从源头提升鲜花产业竞争力。”王东介绍，花易宝依托移动互联网技术推进“智慧花田”项目，在昆明安宁、楚雄姚安等地建设千亩标准化设施大棚，实现温光控与水肥一体化管理，支持手机远程操作和数据回收。“我们通过示范种植和大棚改造，把新技术传递给花农，未来还将结合区块链、物联网，布局订单种植和产业大数据。”他说。

 花易宝合作花农生产场景

在标准化建设上，花易宝同样成果显著。王东强调：“产品标准化不足是花卉网络交易的最大障碍。”为此，花易宝联合云南高校开展《鲜切花电子商务标准体系研究》，建立平台化鲜切花质量体系，如统一规范向日葵每扎为5支以及秆长等指标。同时，平台业务从鲜切花拓展至全产业链，一站式提供花艺资材、绿植盆栽，完成从交易平台到产业服务商的转型。

花易宝参加展会场景图

凭借创新实力，花易宝收获多项荣誉：云南省高新技术企业、云南省专精特新中小企业，并连续入选云南省产业互联网示范平台。“这些认可源于我们对产业链的深度整合。”王东表示，花易宝采取集团化运营，旗下十余家子公司覆盖种植到零售全链条。

拓展国际业务，推进资本化进程

“云南省鲜切花出口值连续6年全国第一，这给了我们进军海外的底气。”王东介绍，2023年花易宝国际业务部成立，仅3个月便自主开发出国际版平台，将国内供应链延伸至海外仓。目前，业务已覆盖东南亚、中东、中亚以及俄罗斯、日本、韩国等地区。“俄罗斯的鲜花采购正从荷兰转向中国，我们在多地建立本地团队、设立海外仓，还聘用了外籍员工。”

花易宝国际交流场景

随着国际业务扩张，花易宝同步推进资本化进程。公司已在云南股交所挂牌，正积极筹备登陆新三板。“在呈贡区规划建设的国际物流中心，我们预留了4万平方米空间用于建设智能分拣中心，这将助力‘云花’走向更广阔的世界。”王东的话语中，满是对未来的期待。